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El principio de Peter / Laurence J. Peter y Raymond Hull ; traducción de Adolfo Martín.

Por: Peter, Laurence J.
Colaborador(es): Hull, Raymond [coautor] | Martín, Adolfo [traductor].
Editor: Barcelona, España : Plaza & Janés Editores, S.A., 1994Edición: 1a. ed.Descripción: 225 p. : il. ; 18 cm.ISBN: 84-01-45124-8.Materia(s): ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL | DESARROLLO INDUSTRIAL | PROMOCIÓN INDUSTRIALClasificación CDD: 658.3126 / P441 / 1994
Contenidos:
El Principio de Peter.--
El Principio en Acción.--
Excepciones Aparentes.--
Impulso y Ascenso.--
Empuje y Ascenso
Subordinados y Dirigentes
Jerarquiología y Política.--
Indicios y Prefiguraciones.--
La Psicología de la Jerarquiología.--
La Espiral de Peter.--
Título Original: The Peter Principle.
Resumen: Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia. Como última reflexión en su libro, Peter manifiesta su esperanza de que algún filántropo le facilitará una cátedra de «jerarquiología» en una universidad importante: «Al haber demostrado, en mis empeños actuales, estar capacitado, estoy preparado para el puesto.
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Libro - Material General Libro - Material General Biblioteca Central Rogelio Sinan
Fondo general
Colección General 658.3126 / P441 / 1994 (Browse shelf(Opens below)) e.1 Available 2018-2228

El Principio de Peter.--

El Principio en Acción.--

Excepciones Aparentes.--

Impulso y Ascenso.--

Empuje y Ascenso

Subordinados y Dirigentes

Jerarquiología y Política.--

Indicios y Prefiguraciones.--

La Psicología de la Jerarquiología.--

La Espiral de Peter.--

Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.

Como última reflexión en su libro, Peter manifiesta su esperanza de que algún filántropo le facilitará una cátedra de «jerarquiología» en una universidad importante: «Al haber demostrado, en mis empeños actuales, estar capacitado, estoy preparado para el puesto.

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Sede Central Negocios Maestría en Administración de Negocios Sin Enfasis

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The Peter Principle.

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