TY  - BOOK
AU  - Lawler, Edward E.
AU  - Arias de Hassan, Adriana
TI  - Cómo recompensar la excelencia : : estrategias para estimular y remunerar el desempeño sobresaliente / 
SN  - 958-04-6096-5
U1  - 658.314/ L414/ 2001 
PY  - 2001///
CY  - Bogotá
PB  - Norma, 
KW  - NEGOCIOS
KW  - Lemb
KW  - ADMINISTRACIÓN DE INCENTIVOS
KW  - MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO
N1  - Primera parte : las retribuciones y el desempeño de la organización.--; Segunda parte: atraer, desarrollar y conservar a los empleados.--; Tercera parte: premiar el desempeño.--; Cuarta parte: Diseño estratégico.--; Sede David; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios; Gerencia de Recursos Humanos; Sede David; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios; Sede David; Negocios; Licenciatura en Comercio Internacional y Logística; Sede David; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Comercial; Sede David; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial; Sede Chitré; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial; Sin Enfasis; Sede Chitré; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sin Enfasis; Sede Penonomé; Negocios; Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas; Sin Enfasis; Sede Penonomé; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sin Enfasis; Sede Penonomé; Negocios; Licenciatura en Comercio Internacional y Logística; Sin Enfasis; Sede Penonomé; Negocios; Técnico en Administración Agropecuaria; Sin Enfasis; Sede Central; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Comercial; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Comercio Internacional y Logística; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios; Gerencia de Recursos Humanos; Sede Central; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial
N2  - En la nueva economía, el capital humano, más que cualquier otro activo, es la mayor fuente de ventaja competitiva de una organización. Y si su  compañía desea atraer, retener y motivar al tipo de personas que necesita para mantener esa ventaja, tiene que desarrollar un sistema de retribución que reconozca el valor que ellas tienen en mercado y las premie por desarrollar su conocimiento y habilidades. Necesita un sistema que estimule el alto rendimiento a la vez que retribuye la excelencia.Este libro, el reconocido experto Edward E. Lawler III, director del Centro para organizaciones eficaces de la Universidad del Sur de California, identifica una gran variedad de prácticas de sistemas de retribución que apoyan el modelo de organización de alto desempeño. Muestra cómo el desarrollo de competencias medulares y capacidades de la organización se incrementa cuando una compañía aprende cómo asignarle un sueldo a las personas y no los cargos. También detalla nuevos métodos para medir y recompensar el desempeño y para determinar qué porcentaje del salario de la personas debe basarse en el desempeño
ER  -