TY  - BOOK
AU  - Arese,Héctor Félix
TI  - Comercio y marketing internacional : : modelo para el diseño estratégico 
SN  - 987-9334-14-0
U1  - 382.1 / Ar339 / 1999 
PY  - 1999///
CY  - Buenos Aires, Argentina : 
PB  - Norma, 
KW  - COMERCIO EXTERIOR
KW  - Lemb
KW  - INVERSIONES EXTRANJERAS
KW  - NEGOCIOS
N1  - Breve Aproximación Histórica del Desarrollo de la Relación Internacional. Desde el siglo XV hasta nuestros días. --; Fuerzas Financieras Internacionales .--; El Escenario Global. Formación de Escenarios-Mercados Globales. Bases para la Actuación Empresaria. --; Las Actividades Empresarias Internacionales. Operativas y Estratégicas. Fundamentos de Marketing Internacional. --; Bases Logísticas de la Administración Operativo. Los Aspectos Aduaneros. Importación y Exportación. --; Dirección Estratégica del Comercio y el Marketing Internacional. --; Sede David; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sin Enfasis; Sede David; Negocios; Licenciatura en Comercio Internacional y Logística; Sin Enfasis; Sede David; Negocios; Licenciatura en Dirección de Marketing y Gestión Empresarial; Investigación de Mercados; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Dirección de Marketing; Investigación de Mercados; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Comercio Internacional y Logística; Sin Enfasis; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sin Enfasis; Sede Central; Negocios; Maestría en Comercio y Logística Internacional; Sin Enfasis; Sede Chitré; Negocios; Maestría en Comercio y Logística Internacional; Sin Enfasis; Sede Chitré; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales; Sin Enfasis
N2  - Los cambios en los escenarios internacionales se producen a velocidades tan crecientes que muchas veces las empresas no aciertan en sus ecuaciones para definir soluciones. Frente a un nuevo milenio que se debate entre la globalización, regionalización y los nacionalismos, la empresa debe contar con un esquema que la impulse a lograr una mejor posición competitiva.
Así pues, será necesario operar los instrumentos de marketing -precio, distribución, etc.- y también los estrictamente operativos -aduaneros, de transportes, etc.- que armonicen en los escenarios internacionales. Para ello la empresa necesita ponderar las variables con que cuenta, tanto propias como del mercado, de manera que pueda lograr una mayor rentabilidad.
Con todos estos elementos, Comercio y marketing internacional establece los criterios para construir un modelo de diseño estratégico que lleven al gerente a una exitosa conducción de la empresa en el escenario internacional

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