TY  - BOOK
AU  - Mintzberg,Henry
AU  - Quinn,James Brian
AU  - Greenham del Castillo,Georgina
AU  - Urzúa Bustamante,Noé
AU  - Rodas Carpizo,Alejandro Roberto
TI  - Biblioteca de planeación estratégica
T2  - Gran Biblioteca Empresarial
SN  - 968-880-547-5
U1  - 658.4012 / M668 / 1995 
PY  - 1995///
CY  - México : 
PB  - Prentice-Hall, 
KW  - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
KW  - Lemb
KW  - PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
KW  - PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
KW  - ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
KW  - ESTRATEGIA
KW  - ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
KW  - NEGOCIOS
N1  - v.1 : Estrategia / El Concepto de Estrategia.-- El Estratega.-- Formulación de la Estrategia.-- Análisis de la Estrategia.-- Desarrollo de la Estrategia



; v.2 : Organización / Administracion de las Estructuras y los Sistemas.-- Como Manejar la Cultura.-- Como Manejar el Poder.--; v.3 : Contexto / El Contexto Empresarial.-- El Contexto Maduro.-- El Contexto Diversificado.-- El Contexto Profesional.-- El Contexto de la Innovación.-- Manejo del Cambio; v.4 : El Pensamiento Estratégico.--; Sede Central; Negocios; Licenciatura en Administración de Negocios; Sin Enfasis; Sede Central; Negocios; Maestría en Gerencia de Proyectos; Sin Enfasis; Sede Central; Negocios; Maestría en Administración de Negocios; Dirección Empresarial; Sede Chitré; Ingeniería; Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial; Dirección Empresarial; Sede Chitré; Negocios; Maestría en Administración de Negocios; Dirección Empresarial; The strategy process concepts, contexts, cases
N2  - La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
ER  -