v.1 : Estrategia / El Concepto de Estrategia.-- El Estratega.-- Formulación de la Estrategia.-- Análisis de la Estrategia.-- Desarrollo de la Estrategia

v.2 : Organización / Administracion de las Estructuras y los Sistemas.-- Como Manejar la Cultura.-- Como Manejar el Poder.--

v.3 : Contexto / El Contexto Empresarial.-- El Contexto Maduro.-- El Contexto Diversificado.-- El Contexto Profesional.-- El Contexto de la Innovación.-- Manejo del Cambio

v.4 : El Pensamiento Estratégico.--

La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.

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The strategy process concepts, contexts, cases.