000 | 03534nam a2200457 a 4500 | ||
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999 |
_c4883 _d4883 |
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005 | 20200211234737.0 | ||
008 | 180522t1999 ag ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
020 | _a987-9334-14-0 | ||
040 | _aULatina | ||
041 |
_gspa _hspa |
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082 | _a382.1 / Ar339 / 1999 | ||
100 | 1 |
_aArese, Héctor Félix _911633 |
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245 | 1 | 0 |
_aComercio y marketing internacional : _bmodelo para el diseño estratégico / _c Héctor Félix Arese. |
250 | _a1a. ed. | ||
260 |
_aBuenos Aires, Argentina : _bNorma, _c1999. |
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300 |
_a xxxii, 624 p. : _b il. ; _c24 cm. |
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505 | _aBreve Aproximación Histórica del Desarrollo de la Relación Internacional. Desde el siglo XV hasta nuestros días. -- | ||
505 | _aFuerzas Financieras Internacionales .-- | ||
505 | _aEl Escenario Global. Formación de Escenarios-Mercados Globales. Bases para la Actuación Empresaria. -- | ||
505 | _aLas Actividades Empresarias Internacionales. Operativas y Estratégicas. Fundamentos de Marketing Internacional. -- | ||
505 | _aBases Logísticas de la Administración Operativo. Los Aspectos Aduaneros. Importación y Exportación. -- | ||
505 | _aDirección Estratégica del Comercio y el Marketing Internacional. -- | ||
520 | _aLos cambios en los escenarios internacionales se producen a velocidades tan crecientes que muchas veces las empresas no aciertan en sus ecuaciones para definir soluciones. Frente a un nuevo milenio que se debate entre la globalización, regionalización y los nacionalismos, la empresa debe contar con un esquema que la impulse a lograr una mejor posición competitiva. Así pues, será necesario operar los instrumentos de marketing -precio, distribución, etc.- y también los estrictamente operativos -aduaneros, de transportes, etc.- que armonicen en los escenarios internacionales. Para ello la empresa necesita ponderar las variables con que cuenta, tanto propias como del mercado, de manera que pueda lograr una mayor rentabilidad. Con todos estos elementos, Comercio y marketing internacional establece los criterios para construir un modelo de diseño estratégico que lleven al gerente a una exitosa conducción de la empresa en el escenario internacional. | ||
526 |
_aSede David _bNegocios _cLicenciatura en Administración de Negocios Internacionales _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede David _bNegocios _cLicenciatura en Comercio Internacional y Logística _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede David _bNegocios _cLicenciatura en Dirección de Marketing y Gestión Empresarial _dInvestigación de Mercados |
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526 |
_aSede Central _bNegocios _cLicenciatura en Dirección de Marketing _dInvestigación de Mercados |
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526 |
_aSede Central _bNegocios _cLicenciatura en Comercio Internacional y Logística _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede Central _bNegocios _cLicenciatura en Administración de Negocios Internacionales _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede Central _bNegocios _cMaestría en Comercio y Logística Internacional _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede Chitré _bNegocios _cMaestría en Comercio y Logística Internacional _dSin Enfasis |
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526 |
_aSede Chitré _bNegocios _cLicenciatura en Administración de Negocios Internacionales _dSin Enfasis |
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650 | 0 | _a | |
650 | 7 |
_aCOMERCIO EXTERIOR _2Lemb |
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_2ddc _cBK |